Под задачи проекта собираем команду из лучших профессионалов рынка. Мы объединили компетенции в коммуникациях, HR и организационном развитии, чтобы вместе с клиентами разрабатывать оптимальные решения задач и воплощать их в жизнь.
консалтинговое бюро
ПЕРЕМЕН
Мы – партнерство профессионалов
Под задачи проекта собираем команду из лучших профессионалов рынка. Мы объединили компетенции в коммуникациях, HR и организационном развитии, чтобы вместе с клиентами разрабатывать оптимальные решения задач и воплощать их в жизнь.
консалтинговое бюро
ПЕРЕМЕН
Мы – партнерство профессионалов
Ключевые люди команды
Наталья Панферова
- Формирование корпоративной культуры
- Организационное поведение и управление изменениями
- Корпоративные коммуникации
- Персональные консультации
Всю свою профессиональную жизнь я настраиваю взаимодействие между человеком и организацией — открытое, взаимнополезное и взаимовыгодное.
Первые 12 лет профессиональной карьеры я работала как консультант по корпоративной культуре, этике и коммуникациям, в том числе возглавляла консалтинговое агентство incorpore. В моем портфеле — десятки проектов с флагманами индустрий: РУСАЛ, ТНК-ВР, Балтика, Уралкалий, Microsoft RUS, Роснефть, Сбербанк, Газпром нефть, Х5 Retail Group и пр. Разработаны авторские методики по созданию сильной культуры компании и этическому менеджменту.
Работая в консалтинге, я поняла, что мне важно посмотреть изнанку, кухню решения задач. И больше 10 лет я руководила подразделениями, отвечающими за создание корпоративной культуры, управление коммуникациями и изменениями в ТНК-ВР, СберТехе, Группе НЛМК, Вымпелкоме и Центральном банке России. Предмет моей особой гордости — сильная уникальная культура ТНК-ВР и СберТеха. Это стало возможным благодаря личному участию и искренней заинтересованности акционеров и топ-менеджеров компаний, а также коллег из разных подразделений.
Я постоянно сталкивалась с тем, что нужно адаптироваться к большому количеству изменений и растущей неопределенности. И начала путь поиска подходящих практик и концепций, не только для других, но прежде всего — для себя. Сейчас я вижу оптимальный баланс в целостной работе с паттернами восприятия и поведения, с состоянием и телом. Это сочетание разных подходов (цигун, базовые телесные и психологические практики). Такой комплексный подход существенно улучшил качество моей жизни, и я все чаще включаю его в персональную работу с клиентами.
В 2004 году я защитила кандидатскую диссертацию о влиянии корпоративной культуры на адаптацию персонала. С 2019 года я преподаю курс «Управление изменениями» в программах MBA, EMBA МГИМО, а с 2022-го — в РАНХиГС «PROСоциум» веду модуль «Мотивация и адаптация к изменениям». Преподавание и научная работа стали для меня способом более глубокого осмысления и концептуализации практического опыта.
Сейчас я снова в консалтинге — это оптимальный для меня режим и большой кайф от интересных и многообразных задач. Вместе с командой мы работаем и с компаниями, и с государственными структурами, и с персональными клиентами.
Первые 12 лет профессиональной карьеры я работала как консультант по корпоративной культуре, этике и коммуникациям, в том числе возглавляла консалтинговое агентство incorpore. В моем портфеле — десятки проектов с флагманами индустрий: РУСАЛ, ТНК-ВР, Балтика, Уралкалий, Microsoft RUS, Роснефть, Сбербанк, Газпром нефть, Х5 Retail Group и пр. Разработаны авторские методики по созданию сильной культуры компании и этическому менеджменту.
Работая в консалтинге, я поняла, что мне важно посмотреть изнанку, кухню решения задач. И больше 10 лет я руководила подразделениями, отвечающими за создание корпоративной культуры, управление коммуникациями и изменениями в ТНК-ВР, СберТехе, Группе НЛМК, Вымпелкоме и Центральном банке России. Предмет моей особой гордости — сильная уникальная культура ТНК-ВР и СберТеха. Это стало возможным благодаря личному участию и искренней заинтересованности акционеров и топ-менеджеров компаний, а также коллег из разных подразделений.
Я постоянно сталкивалась с тем, что нужно адаптироваться к большому количеству изменений и растущей неопределенности. И начала путь поиска подходящих практик и концепций, не только для других, но прежде всего — для себя. Сейчас я вижу оптимальный баланс в целостной работе с паттернами восприятия и поведения, с состоянием и телом. Это сочетание разных подходов (цигун, базовые телесные и психологические практики). Такой комплексный подход существенно улучшил качество моей жизни, и я все чаще включаю его в персональную работу с клиентами.
В 2004 году я защитила кандидатскую диссертацию о влиянии корпоративной культуры на адаптацию персонала. С 2019 года я преподаю курс «Управление изменениями» в программах MBA, EMBA МГИМО, а с 2022-го — в РАНХиГС «PROСоциум» веду модуль «Мотивация и адаптация к изменениям». Преподавание и научная работа стали для меня способом более глубокого осмысления и концептуализации практического опыта.
Сейчас я снова в консалтинге — это оптимальный для меня режим и большой кайф от интересных и многообразных задач. Вместе с командой мы работаем и с компаниями, и с государственными структурами, и с персональными клиентами.
- Wellbeing в корпорациях: разработка оптимальных программ
- Антивыгорание – профилактика и «лечение» выгорания на личном и индивидуальном уровне
- Консультирование, основанное на сильных сторонах личности: диагностика профиля сильных сторон, подбор инструментов для их эффективного применения, целеполагание
Елена Пилюгина
В моем багаже – более 20 лет опыта в сфере управления корпоративной культурой.
Свою профессиональную деятельность я начала в качестве менеджера по корпоративным и социальным вопросам в Аптечной сети 36,6 и продолжила в Русском алюминии и Роснефти.
Вместе с ростом бизнеса умножались задачи: начала я с работы по поддержке и организации социальных программ, со временем в сферу моих интересов вошли вопросы построения оптимальных для работника и эффективных для работодателя комплексных систем корпоративного благополучия.
К практическому опыту работы в этом направлении я добавила теоретический фундамент, пройдя соответствующий учебный курс в Wellbeing Academy и курс профессиональной переподготовки в Высшей школе психологического консультирования по специальности «Позитивная психология».
Многолетний опыт работы в крупных корпорациях дает мне уверенность утверждать, что достижение «золотой середины» в вопросах корпоративного благополучия возможно только при условии учета интересов обеих сторон.
А еще я точно знаю, что каким бы бюрократом ни казался работодатель, смысл можно найти практически в любой должностной инструкции.
С 2022 года я с большим удовольствием развиваю еще одно направление в консультировании – подход, основанный на сильных сторонах личности. Индивидуальным клиентам он помогает быстро и экологично обозначить ресурсы эффективности и достижения личного благополучия в любой, даже самой неопределенной, ситуации.
Бизнесу эта многократно научно подтвержденная методика нужна для существенного роста вовлеченности через управление на основе сильных сторон, улучшения взаимодействия в команде и повышения ее продуктивности.
Свою профессиональную деятельность я начала в качестве менеджера по корпоративным и социальным вопросам в Аптечной сети 36,6 и продолжила в Русском алюминии и Роснефти.
Вместе с ростом бизнеса умножались задачи: начала я с работы по поддержке и организации социальных программ, со временем в сферу моих интересов вошли вопросы построения оптимальных для работника и эффективных для работодателя комплексных систем корпоративного благополучия.
К практическому опыту работы в этом направлении я добавила теоретический фундамент, пройдя соответствующий учебный курс в Wellbeing Academy и курс профессиональной переподготовки в Высшей школе психологического консультирования по специальности «Позитивная психология».
Многолетний опыт работы в крупных корпорациях дает мне уверенность утверждать, что достижение «золотой середины» в вопросах корпоративного благополучия возможно только при условии учета интересов обеих сторон.
А еще я точно знаю, что каким бы бюрократом ни казался работодатель, смысл можно найти практически в любой должностной инструкции.
С 2022 года я с большим удовольствием развиваю еще одно направление в консультировании – подход, основанный на сильных сторонах личности. Индивидуальным клиентам он помогает быстро и экологично обозначить ресурсы эффективности и достижения личного благополучия в любой, даже самой неопределенной, ситуации.
Бизнесу эта многократно научно подтвержденная методика нужна для существенного роста вовлеченности через управление на основе сильных сторон, улучшения взаимодействия в команде и повышения ее продуктивности.
Около 20 лет назад я пришел в управленческий консалтинг из индивидуального консультирования. Рассмотрение людей и организаций со сходных позиций всегда было в сфере моих интересов: чем они отличаются, какой у них характер и как это влияет на успешность их деятельности.
На эти вопросы отвечали проекты по исследованию ценностей организаций, разработке и трансляции корпоративной идеологии, формированию корпоративной идентичности.
Первое направление моей деятельности — находить способы сочетания корпоративных и личных ценностей сотрудников. Как ценности выявить и сформулировать так, чтобы они находили отклик, как помочь сотрудникам встроить их в свою картину мира. Это творческая работа, которая всегда интересна, и несмотря на очень большое количество проектов, в моей профессиональной карьере не было и двух похожих друг на друга.
Второе направление — корпоративная этика. Что движет сотрудниками изнутри, а не «по указке сверху»? На что можно опереться? Корпоративная этика — это прикладная область философии, отражающая вечные проблемы: как отличить хорошее и плохое, как найти механизмы поддержки правильного поведения и воплотить их в жизнь. Разработка систем корпоративной этики, обучение этических уполномоченных (иногда их называют этическими офицерами) — эти направления становятся с каждым днем все более актуальными. Не только потому что это помогает предотвратить нарушения, но и потому что объединяя людей на основе единых принципов и понятных правил, можно сделать людей ближе, а организацию — успешней.
Организация — это социальное здание, в котором всегда должно быть светло и чисто.
Проекты в области корпоративной этики всегда поднимали сложные проблемы возможных нарушений и ценностных дилемм. Но решать их всегда интересно.
На эти вопросы отвечали проекты по исследованию ценностей организаций, разработке и трансляции корпоративной идеологии, формированию корпоративной идентичности.
Первое направление моей деятельности — находить способы сочетания корпоративных и личных ценностей сотрудников. Как ценности выявить и сформулировать так, чтобы они находили отклик, как помочь сотрудникам встроить их в свою картину мира. Это творческая работа, которая всегда интересна, и несмотря на очень большое количество проектов, в моей профессиональной карьере не было и двух похожих друг на друга.
Второе направление — корпоративная этика. Что движет сотрудниками изнутри, а не «по указке сверху»? На что можно опереться? Корпоративная этика — это прикладная область философии, отражающая вечные проблемы: как отличить хорошее и плохое, как найти механизмы поддержки правильного поведения и воплотить их в жизнь. Разработка систем корпоративной этики, обучение этических уполномоченных (иногда их называют этическими офицерами) — эти направления становятся с каждым днем все более актуальными. Не только потому что это помогает предотвратить нарушения, но и потому что объединяя людей на основе единых принципов и понятных правил, можно сделать людей ближе, а организацию — успешней.
Организация — это социальное здание, в котором всегда должно быть светло и чисто.
Проекты в области корпоративной этики всегда поднимали сложные проблемы возможных нарушений и ценностных дилемм. Но решать их всегда интересно.